移动互联网与商业的结合，早已不是简单的入口之争，不是有了流量就有了一切，也不再仅仅是支付的竞争，而是商业全链路，即所有环节价值的竞争。曾经我们以为流量为王，画地为王的想法，在现如今就可以说是黄粱一梦，微信的主要作用还是人脉社交，而真正的发展商业需求包括电商、理财、O2O本地生活服务只有依靠独立的APP开发平台为战略地才有发展的可能。

在腾讯系产品相互争得头破血流后，拿到一级甚至二三级入口的幸运儿用实践证明——微信入口的价值被严重高估，至少在电商、理财和O2O上。从易迅到京东，购物一级入口之殇，在腾讯打包旗下电商资产给京东后，易迅彻底成为了京东的背影，如今改弦易帜转型媒体社区。还记否，当年易迅占据微信独家购物入口，意气风发。

京东方面曾透露，微信和QQ的一级入口，带来的订单成交只占了京东移动端成交的极少一部分。在京东的财报中，微信带来的GMV至今未作披露。事实上，这也并不奇怪。如果靠QQ和微信的流量，就能把电商做起来，那腾讯也不至于把做了十多年的腾讯拍拍以及全资收购的易讯，都处理给京东了。东施效颦，微信理财的亦步亦趋2013年下半年，余额宝一炮而红之后，腾讯防御性地东施效颦，推出了理财通，在PC、手机QQ和微信三端同时发力。成立之初，理财通联合了国内多家大型基金公司，声势不可谓不大。与支付宝多年数据沉淀不同的是，用户信息匮乏、数据纬度单一、账户体系不完整的微信用户，并不能给理财通提供充足弹药。相反，很多用户数据需要从零开始。战争的一开始就是不对等的，加上理财通战略上的摇摆，使得在微信上的进展缓慢。

为此，微信在场景布局上花尽心思，包括给投资京东和大众点评提供入口，甚至给京东提供一级入口。同时，还投资滴滴、58同城等O2O生活服务相关场景。正如广州理财APP开发产品经理的话说，如果说QQ掌握了人与人关系链的信息网络，那么支付宝掌握了具有真实身份社会人的“消费-结算”信息网络，一者做关系链，一者做资金流，壁垒已形成。大众点评被合并，微信本地生活服务待解时至今日。

微信的入口功能被夸大，是媒体对于微信入口的期望值过高。因为毕竟微信不是一切，做业务本身还是要靠自己。毋庸置疑，电商、理财、O2O本地生活服务，这三个在近年最受关注的领域，都证实了微信入口的价值被严重高估，只有独立的产品和合理的产品人格，用户对于每个APP开发的识别度和认可程度才算决定了产品的生存价值，依靠着人脉社交带来的虚幻流量，总将成空。