大牌企业通常是其它企业学习的榜样，特别是当企业处于犹豫不决的时候，不妨看看大牌企业是如何行事的。基于这样的逻辑，很多企业对自建企业商城有犹豫、彷徨、茫然，所以，我们需要看看大牌企业死如何去自建企业商城的。
如下，我们总结了大牌企业对自建企业商城的几种模式。

模式一：舍弃模式

此类企业完全放弃了自建企业商城，而是ALL IN第三方电商平台。我们发现，从事快速消费品的品牌和企业，如食品、日用品的企业，往往选择此类模式。
例如，我们发现，包括盐津铺子、恰恰食品等企业，都没有企业商城，它们都选择在官网留下第三方店铺的入口。
我们还发现，选择舍弃自建企业商城的企业，通常都同时入驻多家电商平台，如，卫龙食品，在京东和天猫均有旗舰店。
这也说明——大牌企业在电商运作方面，舍得花钱，但是它们认为——自建企业商城不值得花钱。

模式二：ALL IN模式

在这一模式下，大牌企业选择自建商城，而不是入驻第三方电商平台。当然，大牌企业也没有舍弃第三方商城，允许经销商入驻，也允许向第三方商城的自营店卖货。
以格林电器为例，自建了企业商城“格力董明珠店”，属于企业商城。当然，格林电器也有京东旗舰店和天猫旗舰店，但是，我们发现，“格力董明珠店”与入驻第三方电商平台的旗舰店，属于不同的企业。“格力董明珠店”属于格力电子商务，而入驻第三方的旗舰店则属于珠海格力电器。
这就说明，在企业商城建设上，格力属于ALL IN模式，投入力度和强度较大。

模式三：平行模式

在这里模式下，企业商城、第三方电商旗舰店，属于平行模式。无论是售后、价格、优惠力度等方面，都是相同的。通常来说，能够拥有如此底气的品牌，都是国际或者国内的顶流品牌，例如苹果手机，在官网拥有企业商城，入驻了天猫。还例如，小米，企业商城、京东、天猫，都属于“平行配置”。

模式四：差异模式

在这一模式下，企业商城与第三方电商平台之间存在较大的差异，包括价格、优惠力度、售后服务等方面，都存在差异。总体上，企业商城拥有更高的优惠力度。
这一模式下的企业，比较注重品牌的建设，甚至超过了销售订单，并且，为了吸引新客户，给给与注册用户更多的实惠。
例如，联想、戴尔等电子产品品牌，都采取了这一模式，看重将用户导向企业商城。

模式五：授权模式

在这一模式下，企业全力投入到自建企业商城之中，对于第三方商城，则采取“授权”的方式，提供产品和服务。这种模式，既避免了过度依赖第三方平台，也没有放弃第三方电商平台。例如，戴尔也采取了这一模式。