【编者按】是什么在影响企业对线上的投入？做一个网站，为什么有的企业选择投入几万元乃是几十万？而有的企业只愿意投入几千元？企业大小是重要原因。基于此，我们分析不同大小的企业，他们应该如何开发小程序。本篇分析“重”企业开发小程序之道。

什么是“重”企业？

无非是产品“重”，拥有很多的产品线、服务线。典型的例如宝洁，产品遍布洗护领域。
无非是内容“重”，拥有大量的内容，例如门户网站、社交网站，用户很多、内容也很多。
无非是资产“重”，拥有大量的资产和资金，往往是国内和海外的上市公司，如携程、聪慧网。
“重”企业无非是如上三种，可能三种都占，也可能三者只占其一。

“重”企业与小程序的矛盾

显然，“重”企业具有“多、繁、领”的特点。
多——企业的产品多，拥有针对不同群体的产品和服务；
繁——企业流程繁杂，不仅仅是营销流程，服务流程、渠道流程，也比较繁杂；
领——企业重大决策和布局，都希望获得领导地位，而不是小打小闹。
但是，微信小程序的特点却是这样的：轻、简、小。
轻——单个微信小程序承载的内容不宜过多，承载量有限；
简——微信小程序有固定的开发指南，过于复杂的功能，无法实现；
小——单个微信小程序只能吸引精准的客群，依靠单个小程序，获得领先地位，很难也不现实。
这就是“重”企业与微信小程序之间存在的天然矛盾。
所以，“重”企业不太“看得上”微信小程序，它们似乎更加钟情于APP，但是，由于微信拥有数十亿的用户群体，又不得不开发微信小程序。

“重”企业如何开发微信小程序？

拆拆拆。

简言之，就是将一个平台拆解为多个微信小程序。典型的例子就是资讯平台。以搜狐网为例，该网站拥有财经、母婴等等栏目，一个小程序无法容纳如此之多的栏目，于是，在微信小程序中就有了“搜狐精选资讯”“搜狐母婴”“搜狐军事”等小程序。

卖卖卖。

企业的任务是多样化的，如宣传品牌的任务、渠道管理的任务、品牌管理的任务等等。如此之多的企业任务，当无法通过小程序实现的时候，企业就会选择最适合线上的任务。
那就是“卖卖卖”。
简言之，企业只将线上销售转移到小程序上，只是看中小程序的销售功能。
例如宝洁，我们搜索宝洁旗下的任何一个知名品牌，都会看到该品牌的旗舰店。

分分分。

“重”企业提供的服务很多的时候，它们在开发小程序的时候，就会选择“分分分”的策略。
简言之，将不同的服务和功能，分解成很多不同的小程序。
例如京东，上线的微信小程序有京东商城、京东快递、京东金融等；如苏宁，上线的小程序有苏宁小店、苏宁快递等。
离离离。
简言之，就是让不同的分公司作为主体运营各自的小程序。
典型的如联通、移动这类拥有大量分公司的企业集团。这样可以按照地域对细分客群进行营销和管理。