企业转型即是挑战又是机遇，当我们客观看待企业APP开发的互联网陷阱应如何避免的时候。我们更不应该退缩，我们要如何如何才能积极健康的转型呢？

第一，要根据自己的行业属性去转型。

所谓行业属性，就是企业所属行业的特质，比如是否具有服务性质、是否具有交互性，根据行业属性特质，寻找与互联网的结合点。

第二，要根据商业链条的逻辑去转型。

这其中包括消费的决策周期、商业链条的长短等。 不同属性的行业有不同的商业链条，例如买房与吃饭，就是不同的商业链条。买房需要一个家庭乃至两个家庭，用较长的时间来挑选、比较、做决策，其中要经过很多中间环节，如代理中介、开发商等。而吃饭只需要一个人一分钟就可以做决定。不同的商业链条决定了每个行业都有自己的商业逻辑，转型要符合原有的商业逻辑，不能用休克式疗法，将原有基础完全推倒重来。

第三，要根据企业的DNA去转型。

所谓DNA，就是企业的特点和核心竞争力。有的企业创新能力、研发能力很强，有的企业执行力很强，企业应该在现有优势的基础上，结合互联网的特点和自身资源，来做新产品的开发或企业战略方向上的调整。企业APP开发从产品、营销、组织跟战略进行深度的创新，互联网+的本质，不是完全颠覆，而是传统企业和互联网的深度融合。

近年来，传统零售业受互联网电子商务冲击很大，商场百货“关店潮”更是引起了业界恐慌，很多零售业超级品牌开始谋求转型。对于传统商业地产零售业而言，如何把已有的线下资源和品牌优势与互联网融合，才是转型成功的关键所在。传统百货大楼积累了那么多年，这就是优势。

就在不久前，阿里巴巴与苏宁全面战略合作，阿里投资283亿元人民币，成为苏宁云商的第二大股东。阿里巴巴看中的是苏宁的物流和线下能力，这是传统企业最大的优势。事实证明，很多互联网企业玩了半天，以为可以建设空中楼阁，最后还得往传统企业这里看看。传统企业主们一定要把持住。

阿里巴巴和苏宁的战略合作有一定的象征意义，传统产业和互联网不是颠覆和被颠覆的关系，而是融合促进的关系。企业老板只要合理搭建团队，发掘年轻人创业能量;在行业拐点时间，找准“切入点”突出重围;遵循互联网行业特性重构商业模式，以互联网思维治理公司，实现人才的升级、思想的升级;这样的“+互联网”的O2O会比“互联网+”O2O项目更有生命力，也能带动实体经济尽快实现转型升级。